Contrairement aux petits musées locaux, qui peinent à survivre, par manque de subventions et de recettes, les grands musées nationaux ont crée leur propre business model
Délaissant progressivement leur rôle de « mission de service public » avec des tarifs qui ont triplé en 10 ans (Env 15 euros l’entrée), les grands musées ont appris à diversifier leurs sources de revenus.
Les différentes sources de revenus pour les grands musées :
– la location de leurs oeuvres au travers d’expositions itinérantes.
– la mise en avant de leur « marque » et produits dérivés.
– la location d’espaces dans les musées en vue est également devenu un axe majeur de profit : les marques de luxe exposent leurs créations au travers des ans (Vuitton, Van Cleef, Cartier..) dans un esprit de publi-expositions.
– l’appel aux mécenat (particuliers et entreprises) est devenu un vrai levier de financement qui permet aux musées nationaux d’engager leurs travaux de rénovations, et d’acquérir de nouvelles oeuvres. En 10 ans, les subventions de mécenat des entreprises a été multiplié par plus de 7.
Autofinancement des grands Musées :
Chateau de Versailles : 132%
Musée d’Orsay : 98%
Musée du Louvre : 51%
Musée G. Pompidou : 35%
A lire prochainement, notre article sur les musées locaux en péril LIEN

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