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Dernière mise à jour le Mardi 20 Janvier 2026 à 09:00
En cette année 2026, Alès Agglomération (71 communes, plus de 133 000 habitants) vit une période charnière. Dernière ligne droite de la mandature 2020-2026, année de bouclage de nombreux chantiers et de préparation des échéances électorales municipales de mars, la collectivité présidée par Christophe Rivenq maintient le cap sur les grandes orientations fixées dans le Projet de territoire actualisé en 2021, tout en répondant aux urgences du moment. Interview vidéo.
La transition écologique reste le fil rouge
Voté à l’unanimité en 2021, le Projet de territoire place l’écologie comme axe central jusqu’en 2026. L’objectif ambitieux affiché par Christophe Rivenq reste d’actualité : déployer 87 actions concrètes pour un investissement global de l’ordre de 280 millions d’euros dans le cadre du Contrat de relance et de transition écologique (CRTE).
Parmi les chantiers majeurs attendus ou poursuivis en 2026 :
- Avancées du Plan Climat Air Énergie Territorial (PCAET 2023-2029) avec les premières évaluations des actions lancées
- Développement de l’hydrogène vert (production et premiers usages significatifs espérés dès 2025-2026)
- Poursuite des rénovations énergétiques massives du parc de logements et des bâtiments publics
- Renforcement de la politique déchets (nouveau syndicat de gestion voté fin 2025)
La gestion de l’eau et des déchets
Le conseil communautaire de décembre 2025 a posé les bases des grandes évolutions 2026 :
- Création effective d’un syndicat de gestion des déchets pour mutualiser et professionnaliser la filière (84 000 tonnes traitées annuellement sur le territoire)
- Légère augmentation du prix de l’eau au 1ᵉʳ janvier 2026 (+0,005 centime/m³ au lieu des 0,011 centimes initialement envisagés), qualifiée d’« invisible » par la présidence, dans un contexte de maîtrise des tarifs tout en maintenant les investissements dans l’assainissement et la distribution (près de 5 M€ de crédits ouverts fin 2025)
Ces sujets techniques mais très perceptibles pour les habitants seront au cœur de la communication de l’Agglomération en 2026.
La cohésion sociale et politique de la ville : mobilisation sur les quartiers prioritaires
L’appel à projets 2026 du Contrat de ville (lancé fin 2025) reste un outil majeur pour soutenir les initiatives dans les quartiers prioritaires d’Alès (Prés Saint-Jean, Cévennes, Tamaris, Cauvel, Rochebelle…), mais aussi à Anduze, La Grand-Combe, Les Salles-du-Gardon et Branoux-les-Taillades.
Les orientations 2024-2030 du contrat de ville insistent sur :
- La réduction des inégalités sociales
- L’insertion et l’emploi
- La jeunesse et la prévention
- Le cadre de vie et la tranquillité publique
« Aujourd’hui, nous sommes la ville la plus dynamique de France démographiquement, avec quasiment plus de 6 000 personnes arrivées sur ce mandat, dont des jeunes familles » détaille Christophe Rivenq, ce qui ajoute à la nécessité pour l’Agglomération, de mener de nombreuses actions sur le logement et l’éducation .
Éducation et enseignement supérieur : une belle annonce pour la rentrée 2026
Point positif très médiatisé début janvier 2026 : l’arrivée du diplôme universitaire PaRéO (Passeport pour Réussir et s’Orienter) à la rentrée 2026, en partenariat avec l’Université de Nîmes. Ce dispositif tremplin post-bac, qui aide les bacheliers indécis ou en réorientation, symbolise la volonté de renforcer l’offre d’enseignement supérieur sur le territoire.
Les grands équipements toujours en attente… ou repoussés après 2026 ?
Deux projets phares annoncés depuis plusieurs années n’auront pas vu le jour avant la fin de la mandature :
- Le nouveau pont sur le Gardon (décongestion du centre-ville)
- La grande salle de spectacles/concerts de 3 000 places
Ces équipements restent « au catalogue » pour les prochaines années, sans calendrier précis pour 2026-2027.
« Depuis 30 ans nous avons mené de nombreux chantiers, avec des projets comme le pôle mécanique, les zones d’activités économiques, les grands équipements, le théâtre, le cratère, la piscine, les médiathèques, toutes les salles de sport qui étaient nécessaires, la rénovation des écoles, les équipements sportifs. Mais au-delà de ça, nous menons aussi des politiques de fond, avec le développement de l’agriculture, le soutien à notre économie viticole, le soutien aussi au développement durable, à la forêt. Nous agissons 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 sur tout le spectre de la vie » estime Christophe Rivenq
Contexte politique : la continuité revendiquée à l’approche des municipales
2026 est aussi (et surtout) une année électorale. Christophe Rivenq, devenu maire d’Alès en mars 2025 après le passage de relais de Max Roustan, défend un bilan « exceptionnel » et un consensus politique au sein de l’Agglomération. Les priorités qu’il met en avant pour la campagne municipale (sécurité, santé, propreté, qualité de vie, dynamisme du cœur de ville) résonnent largement avec les attentes exprimées par les habitants de l’ensemble du territoire.
Pour 2026 : Alès Agglomération cherche à terminer en beauté une mandature marquée par la transition écologique et le développement durable, tout en sécurisant les services essentiels (eau, déchets) et en préparant l’avenir (enseignement supérieur, équipements structurants). Avec en toile de fond les élections municipales de mars qui pourraient confirmer la continuité de la ligne politique portée depuis 30 ans… mais aussi ouvrir une nouvelle page pour ce territoire cévenol ambitieux.
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