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Claire Thibault
30 septembre 2016 Dernière mise à jour le Vendredi 30 Septembre 2016 à 09:34

Imaginé par l’architecte Jean-Philippe Le Covec, le campus du groupe Thalès à Mérignac se veut innovant, intégré à son environnement et surtout technologique. Il accueillera en octobre 2 600 collaborateurs des activités Systèmes Aéroportés et de Thal

Depuis l’extérieur, le campus de Thalès à Mérignac ressemble en tout point au site d’un grand groupe : entrée sécurisée, large parking, façades vitrées… pour une surface de 60 000 mètres carrés, c’est-à-dire l’équivalent de la Place de la Bourse à Bordeaux.

Mais, derrière les grilles, c’est un tout autre environnement de travail, innovant, qui s’offre à notre vue. « Le campus de Thalès est un site contemporain, paysager, rationnel et technologique », résume en quelques mots son architecte Jean-Philippe Le Covec.

Un chantier remarquable, distingué au niveau mondial 

Réalisé en 18 mois seulement, ce chantier, audacieux, a été élu cette année meilleur projet BIM au monde lors du prix international Tekla Global BIM Awards.

Le site a bénéficié pour sa construction du procédé FullBIM, développé par le groupe de construction GA, c’est-à-dire une maquette numérique 3D tous corps d’état.

« Nos collaborateurs ont tous travaillé sur le même outil, pour la modélisation des ouvrages et l’intégration d’objets préfabriqués », explique Rémi Visière, Directeur Recherche Développement et Innovation du groupe GA.

La structure béton et les éléments de façades opaques ou vitrées du site ont ensuite été réalisés en usine puis assemblés sur site pour un plus grand gain de temps.

Grâce à cette maquette, « les différentes équipes ont pu se coordonner plus facilement, résoudre les problèmes complexes lors de la phase étude, piloter la production des différents éléments en usine et même gérer leurs livraisons sur chantier », souligne Kader Guettou, Directeur général de GA Entreprise – GA Rénovation.

L’avatar numérique des bâtiments est ensuite confié à Thalès pour faciliter l’exploitation et la maintenance du site. 

Un site réalisé sur le modèle des campus anglo-saxons

En pratique, le projet s’inspire des campus anglo-saxons.

Il s’articule autour d’un « boulevard technologique », véritable rue intérieure destinée à favoriser la circulation entre les neuf bâtiments recevant chacun une fonction particulière.

« Nous souhaitons que les collaborateurs puissent travailler dans un lieu agréable, verdoyant et diversifié, qui permet d’optimiser les échanges », précise Jean-Philippe Le Covec.

Le site comprend entre autres un immeuble dédié à l’accueil et aux services, un restaurant d’entreprise, un business center, un espace dédié aux comités d’entreprise, une conciergerie, un showroom, des salles de réunion…

Il abrite également les espaces de production du groupe Thalès ainsi que des équipements techniques, nécessaires aux deux unités qui rejoindront le site : Thalès Systèmes Aéroportés, spécialisée dans les activités de défense (radars des Rafales, drones aéroportés) et Thalès Avionics, spécialisée dans l’avionique militaire et civile (visualisation, instruments des avions).

Des espaces de travail pour améliorer la performance

Les bureaux occupent quant à eux la majeure partie du site, soit 7 bâtiments au total. À l’intérieur, les espaces de travail ont véritablement été pensés pour améliorer la performance des 2 600 collaborateurs qui y travailleront. 

« Nous ne pouvons quantifier ce gain de performance », avoue toutefois Pierre Emmanuel Raux, chef de projet du campus Thalès, qui préfère parler d’ « efficience ».

« Plusieurs études tablent sur 10 % de productivité en plus et 30 % d’erreurs en moins, selon l’aménagement du poste de travail », ajoute-t-il. « Nous travaillerons avec le laboratoire de psychologie du travail de l’université de Bordeaux qui va nous aider à monitorer nos axes de progrès ».

Divisés en « territoires », les open-spaces à l’américaine permettent de faciliter les interactions au sein d’une même équipe, bien qu’aucun des douze salariés prévus par pôle n’ait de poste de travail attribué.

« Thalès voulait des espaces flexibles, performants dans leur organisation et lisibles pour ses collaborateurs dans les espaces extérieurs et intérieurs afin d’encourager les rencontres et la créativité entre les équipes », rappelle Sébastien Matty, président du groupe GA.

L’emménagement dans les locaux se fera progressivement à partir d’octobre, par vagues successives de 300 salariés.

 

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