En direct de Toulouse : Pour la 3ème année, la ville rose domine le baromètre des métropoles françaises les plus attractives !

À Toulouse, l’attractivité ne repose plus sur une seule aile. Lors du bilan annuel présenté le 16 février par Toulouse Team, son président Jean-Claude Dardelet et le maire Jean-Luc Moudenc ont dressé le tableau d’une métropole qui consolide ses fondamentaux tout en élargissant son modèle. Classée pour la troisième année consécutive première des grandes métropoles françaises par le baromètre Arthur Loyd, la Ville revendique 30 nouvelles implantations d’entreprises en 2025, dont 60 % d’origine internationale.

Longtemps associée à Airbus, Toulouse assume toujours son socle aéronautique. Mais elle veut désormais afficher un triptyque plus large. «Aujourd’hui, il y a vraiment un triptyque économique à Toulouse : l’aéronautique, l’espace et la santé », a rappelé Jean-Claude Dardelet.

En 2025, 73 % des entreprises implantées relèvent de la R&D et de l’ingénierie. Sur les 30 nouvelles structures, 60 % sont internationales. Les secteurs représentés illustrent la stratégie de diversification : spatial, santé, énergie, numérique, aéronautique, formation, automobile et environnement.

« On vise des grands axes, des grands domaines et puis on vise aussi surtout les facilitateurs », a expliqué Jean-Claude Dardelet, évoquant le rôle du numérique, de l’intelligence artificielle ou de la cybersécurité au service des filières historiques. 

L’enjeu est clair : attirer des entreprises positionnées sur les emplois de demain. Toulouse crée environ 15 000 emplois par an tous secteurs confondus, dont une part liée directement aux implantations accompagnées par l’agence.

La diversification passe aussi par le tourisme. En 2025, la ville dépasse pour la première fois l’objectif des 5 millions de nuitées fixé avant la crise sanitaire, avec 5,2 millions recensées. L’enjeu principal reste le rééquilibrage entre tourisme d’affaires et de loisirs avec un écart qui se confirme : 54 % des nuitées relèvent encore des déplacements professionnels, mais la part du loisir atteint 46 %, contre 30 % avant le Covid selon les chiffres de l’INSEE.

« On est parti d’une situation où 70 % voire 75 % du volume était lié au tourisme d’affaires. (…) Nous commençons à atteindre cet objectif de rééquilibrage », a souligné Jean-Luc Moudenc.

La fréquentation des lieux culturels reste soutenue, avec près de 4 millions de visiteurs cumulés sur les principaux sites payants. Sur le segment des congrès, Toulouse progresse : 3e ville française, 46e européenne, avec 528 événements organisés et 37,49 millions d’euros de retombées économiques.

Cette attractivité doit toutefois rester maîtrisée. « Une attractivité, oui, mais pas à n’importe quel prix », a insisté le maire, rappelant la nécessité de préserver la qualité de vie des habitants.

Avec 12 % d’étudiants dans la population et un taux de recommandation de 97,32 %, Toulouse se classe première ville étudiante selon la revue L’Étudiant 2025. 

Reste la question du logement et de la capacité d’accueil, alors que les entreprises recrutent localement ou déplacent leurs salariés. Pour 2026, l’agence vise toujours plus de 30 implantations par an et la mise en œuvre du Schéma Directeur de l’Attractivité Durable 2026-2030, avec une transformation en société à mission. « Nous sommes engagés dans un travail de fond », a conclu Jean-Luc Moudenc. « Il ne s’agit pas de faire des coups ponctuels, mais de développer une vision structurée ».

Dix ans après sa création, Toulouse Team revendique un modèle structuré : attirer des entreprises internationales, consolider ses filières stratégiques et élargir son socle économique. Pour Toulouse, l’enjeu n’est plus seulement d’être attractive, mais de le rester en diversifiant ses moteurs de croissance.

Article : Noélie Legrand

© Photos : Toulouse Team – Patrice Vassal Jean Claude Dardelet Jean Luc Moudenc © Rémi Deliegeon