Hérault : La préfète de l'Hérault à la rencontre des 21 maires du Clermontais. Quels sont les enjeux de développement pour ce territoire ?

Gérard Bessière, maire de Clermont-l’Hérault et président de la Communauté de communes a réuni la préfète de l’hérault Chantal Mauchet, les services de l’État et les 21 maires des communes du Clermontais.

« Nous avons organisé cette réunion pour faire un point sur les dossiers de la communauté, ses objectifs, et renforcer la coopération entre l’État, ses services et notre collectivité. L’idée, était de montrer quels sont les enjeux de la communauté de communes et sur quoi nous travaillons pour établir des coopérations. Notre objectif, c’est d’être utile aux communes et créer les conditions d’un dialogue avec l’État » a expliqué Gérard Bessière.

La Préfète de l’Hérault Chantal Mauchet a répondu présente : « Il était important pour moi d’avoir l’expression des préoccupations des maires du Clermontais et de comprendre ce qu’ils attendaient de l’État, comment nous travaillons ensemble et en quoi je peux leur apporter le plus de facilités possibles. »

Avant la conférence des maires, la Préfète de l’Hérault a visité Villeneuvette, cité royale manufacturière fondée au XVIIe siècle, un village-monument, à la fois commune à part entière avec son conseil municipal et copropriété dans sa structure foncière — une partie relevant même du Département. « C’est un lieu de curiosités », sourit Gérard Bessière. « Il était intéressant de montrer à Madame la préfète ce qu’était ce lieu chargé d’histoire. »

Les chiffres posent le décor. La Communauté de communes du Clermontais rassemble 21 communes, 236 km², 29 494 habitants au 1er janvier 2025 — et 300 nouveaux résidents chaque année. Un budget global de 73 millions d’euros en 2026, 340 agents, 11 421 actifs avec un taux de chômage de 10,8 % — et 28,3 % chez les 15-24 ans, chiffre qui justifie à lui seul la priorité donnée au développement économique et à l’emploi.

La préfète Mauchet a perçu cette réalité : « C’est un territoire naturellement riche, mais qui a besoin de pouvoir accueillir les populations qui arrivent sur les différentes communes, de développer l’économie et l’emploi, et de trouver une harmonie avec les équipements publics, culturels et patrimoniaux. »

L’économie du Clermontais repose sur quatre piliers identifiés comme stratégiques.

La santé d’abord, avec 700 à 900 emplois structurés autour du Centre hospitalier de Clermont-l’Hérault, de cinq EHPAD et d’un pôle santé.

La viti-viniculture ensuite, forte de 600 emplois, organisée autour de caves coopératives, de 80 domaines particuliers et du négociant AdVini (350 emplois à lui seul).

Le tourisme, avec 500 emplois soutenus par le double label Grand Site de France Salagou-Cirque de Mourèze et Géoparc mondial UNESCO, qui a enregistré près de 688 000 nuitées au 31 août 2026.

Et enfin l’eau et les technologies propres, pôle d’innovation en plein essor avec des acteurs comme Chemdoc, Irrifrance et un Living Lab développé en partenariat avec l’Université de Montpellier.

Ce tissu économique — composé à 87 % de TPE — bénéficie de trois zones d’activités principales : Les Tanes Basses (1 300 emplois), La Salamane (650 emplois) et La Barthe (500 emplois).

Gérard Bessière a listé sans détour les chantiers prioritaires soumis à l’attention de la préfète et des services de l’État. « Dans les dossiers importants, il y a le demi-échangeur, le pôle d’échange multimodal dans le cadre du SERM, la rénovation de la base de plein air. L’idée, c’est de s’inscrire dans un développement équilibré et maîtrisé, dans une période où il faut faire des économies et agir avec modération. »

Ces grands projets prennent forme progressivement. Sur les mobilités, la création d’un Pôle d’Échange Multimodal connecté à un Car à Haut Niveau de Services reliant Montpellier — avec interconnexion au tramway à la station Mosson — constitue un enjeu structurant pour désenclaver le territoire et réduire la dépendance à la voiture individuelle.

Sur le logement, le nouveau quartier « La Cavalerie » prévoit plus de 440 logements, dont 20 % abordables, avec le démarrage d’un Programme Local de l’Habitat en juin 2026.

Sur le développement économique, le projet Carbon La Salamane déploie 17 lots dédiés à des Villages d’Entreprises Artisanales, et le projet REUSINE de Chemdoc représente à lui seul 17 millions d’euros d’investissement.

Sur la revitalisation des centres-villes, la requalification de la Maison Clovis Salasc à Clermont-l’Hérault est chiffrée à 6,5 millions d’euros, complétée par un fonds de soutien aux commerces de proximité.

Au-delà des dossiers techniques, cette conférence des maires aura posé les bases d’une relation de travail entre la Communauté de communes du Clermontais et les services de l’État. Chantal Mauchet l’a résumé avec des mots simples : venir, écouter, comprendre — et s’engager à faciliter.

« Ce territoire naturellement riche a besoin d’une harmonie entre croissance démographique, développement économique, emploi et équipements publics », a-t-elle souligné.