14 February 2025
Dernière mise à jour le Friday, February 14, 2025 At 9:30 AM
Avec « Habiter 2030 », son nouveau plan stratégique, le Groupe Habitat en Région, opérateur de logement social des Caisses d’Epargne, annonce une production de 30 000 logements d’ici à 2030 sur le plan national ; en Région Occitanie, les trois organismes du Groupe, regroupés au sein de la Société Anonyme de Coordination Habitat en Région Occitanie – Alogéa, Altéal et Un Toit Pour Tous - se mobilisent dans le cadre d'un plan stratégique ambitieux.
Alors qu’au niveau national, la crise du logement s’intensifie, la région Occitanie connaît également des difficultés avec pas moins de 210 000 personnes actuellement en attente d’un logement social.
Face à ce manque criant et constant de logements, la SAC HERO (Habitat en Région Occitanie) a l’ambition de croître son parc locatif de 5 200 logements neufs d’ici à 2030. Son patrimoine sera alors constitué de 34 000 logements.
Ce plan stratégique de la SAC HERO représente un investissement de 860 millions d’euros en Occitanie, dont 700 millions dédiés à la construction neuve et 160 millions à la réhabilitation de 4 000 logements.
Avec ces investissements, la SAC contribuera à la création de 2 000 emplois directs et indirects chaque année dans le secteur du BTP.
Sur la période 2025-2030, la SAC entend consolider son rôle d’acteur clé majeur du logement social en diversifiant l’offre de logements et en facilitant le parcours résidentiel. Pour cela, 4 400 nouveaux logements locatifs seront produits dont 500 en locatif intermédiaire (LLI) afin de répondre aux besoins des classes moyennes en zone tendue.
Pour ce faire, la SAC s’appuiera sur un foncière créée avec les deux Caisses d’Epargne régionales.
En complément, 800 logements seront proposés en accession à la propriété via le PSLA ou le Bail Réel Solidaire (en collaboration avec SOLENTERRA, son Organisme Foncier Solidaire).
Enfin, 550 logements issus du parc HLM seront proposés la vente, prioritairement aux locataires.
Accélérer la transition environnementale et climatique
Dans un contexte de réchauffement climatique, et alors que le logement est le troisième secteur le plus émetteur de gaz à effet de serre en 2019 en France après le transport et l’agriculture, les professionnels du logement se doivent d’agir.
Avec 18 % des émissions nationales, à lui seul, le secteur, très polluant peut encore s’améliorer. D’ici les six prochaines années, Habitat en Région souhaite accélérer sa transition environnementale et climatique.
Pour cela, Habitat en Région se fixe des ambitions solides : « Notre ambition est de mettre en œuvre une stratégie de décarbonation ambitieuse. Notre objectif, en matière d’émissions moyennes de carbone liées à l’exploitation du parc, est d’atteindre 19 kg eq. CO2/m2/an en 2030 et 8 kg eq. CO2/m2/an en 2050 contre 24 kg eq. CO2/m2/an actuellement. »
Afin d’atteindre ces objectifs, le Groupe se fixe quatre caps différents :
–Décarboner le mix énergétique
– Réduire l’empreinte environnementale dans les activités de développement en limitant notamment l’artificialisation des sols
– Adapter le patrimoine au risque climatique et préserver la biodiversité
– Intégrer les critères environnementaux dans toutes les prises de décision
Faciliter la vie des locataires
En plus des engagements environnementaux, avec son nouveau plan stratégique « Habiter 2030 », le Groupe Habitat en Région s’engage sur le plan sociétal.
Pour cela, et afin de répondre aux besoins des personnes vulnérables qui sont de plus en plus nombreuses, due notamment au vieillissement de la population, la SAC HERO prévoit l’adaptation de 1 500 logements en Occitanie pour ses locataires seniors ou en situation de handicap.
D’une manière générale, les trois sociétés régionales de la SAC HERO souhaitent avoir un impact positif dans la vie de ses locataires en garantissant une qualité de service au plus haut niveau.
Le fonds de solidarité du Groupe sera par ailleurs mobilisé à hauteur de 350 000 € en Occitanie pour accompagner les jeunes de 18-25 ans et d’autres profils de locataires en situation de fragilité.
Renforcer son positionnement d’acteur majeur du logement social
Alors que la demande de logements sociaux est structurellement supérieure à l’offre, et que l’accès à la propriété apparait plus que jamais difficile, les 3 opérateurs régionaux se fixent 4 objectifs majeurs :
• Proposer une offre locative adaptée aux besoins des territoires : 7% des logements mis en chantier le seront en LLI pour faciliter l’accès au logement des classes moyennes à travers des loyers réglementés inférieurs aux prix du marché, notamment en s’appuyant sur une foncière créée avec les Caisses d’Epargne Languedoc-Roussilon et Midi-Pyrénées
• Favoriser l’accès à la propriété via de nouvelles solutions logement : permettre l’accès à la propriété de 1 300 familles, à travers la vente HLM, les livraisons de logements en accession sociale (PSLA) et en Bail Réel Solidaire (BRS).
• Accompagner les collaborateurs dans la transformation de nos métiers : Formation des collaborateurs dont le métier est impacté par les évolutions technologiques, à partir de 2026 et mutualisation de formations au niveau du Groupe
• Renforcer l’efficacité opérationnelle du Groupe :
- Renforcer les mutualisations et développer des solutions d’ingénierie financière
- Normer la Data et développer des cas d’usages IA concrets dès 2025 avec l’appui de Boost’HER, le laboratoire d’expérimentation du Groupe HER.
En mettant l’accent sur la transition environnementale et sur l’impact sociétal de son activité, la SAC Habitat en Région Occitanie compte bien apporter sa pierre à l’édifice dans la bataille contre la crise du logement.
