Occitanie : Purple Campus fête ses 5 ans. Quelles sont les perspectives du premier réseau de formation en alternance de la région ?

Purple Campus Occitanie a officiellement 5 ans. Derrière la marque créée en 2021, il y a une histoire bien plus longue : celle des CFA et des réseaux de formation des Chambres de commerce et d’industrie d’Occitanie, qui accompagnent les entreprises et les apprenants depuis près d’un demi-siècle.

« Nous mesurons le chemin parcouru et le travail qui a été fait par Dominique Crayssac et toutes ses équipes depuis la création de Purple Campus. »

Aujourd’hui, le réseau compte 19 campus répartis sur l’ensemble du territoire régional, près de 100 diplômes et titres professionnels du CAP au bac+5, une offre couvrant 13 domaines d’expertise, plus de 10 000 apprentis et 11 700 entreprises partenaires. Avec un taux d’insertion professionnelle de 88,39 % et un taux de réussite aux examens de 84,11 %, Purple Campus s’impose comme le premier réseau de formation en alternance d’Occitanie — juste derrière l’Éducation nationale.

C’est dans le plus grand campus du réseau que s’est tenu ce Purple Day. Béziers, avec plus de 1 100 jeunes formés, incarne à lui seul l’ambition de Purple Campus. Le site a d’ailleurs fait l’objet d’un investissement massif de 7 millions d’euros il y a deux ans, intégrant notamment l’agrandissement des ateliers poids lourds et véhicules utilitaires, dont les travaux s’achèveront début 2027.

« Ce CFA de Béziers, c’est le plus gros Purple Campus d’Occitanie. Plus de 1 100 jeunes formés. Il était important de le montrer — c’est aussi une locomotive qui permet de drainer et de tirer la totalité des autres campus, et d’avoir une vision de la formation assez différente par rapport aux autres organismes. »

Le discours du président a été marqué par sa franchise sur les difficultés que traverse le secteur de la formation professionnelle en France.

« Nous devons faire face à une baisse de certains financements, à une concurrence plus forte et à des attentes nouvelles des entreprises et des apprenants. L’apprentissage, après avoir connu une progression très forte entre 2019 et 2023, est entré dans une période de stagnation en 2024, puis une baisse en 2025. Les premières tendances observées sur la rentrée 2026 confirment cette évolution. »

Parmi les facteurs aggravants : la réduction des niveaux de prise en charge, la mise en place de participations financières obligatoires pour les bénéficiaires du Compte Personnel de Formation, un contexte démographique moins favorable dans certains départements, et des parcours d’apprenants de plus en plus volatiles. « Cette situation n’est pas particulière à Purple Campus. Elle concerne l’ensemble des acteurs de la formation partout en France. »

Mais le président tient à nuancer : Purple Campus résiste mieux que la tendance générale. « Nous arrivons à un remplissage que l’on peut qualifier d’exceptionnel par rapport à d’autres acteurs du secteur qui sont obligés de fermer. Cela traduit la solidité de notre ancrage territorial et la mobilisation de nos équipes. » 

Face à ces défis, Purple Campus a défini plusieurs axes stratégiques. Le plus structurant pour les années à venir est la mutualisation pédagogique entre les 19 campus — projet emblématique lancé en 2026.

« Mutualiser, c’est mieux mobiliser nos compétences. Cela répond à trois objectifs complémentaires : maîtriser les ressources pédagogiques, affirmer la signature Purple Campus et accélérer la transformation pédagogique. Cela ne consiste pas à uniformiser les campus. Cela consiste à partager les contenus et les expertises lorsque cela apporte de la valeur pour l’ensemble du réseau. »

Concrètement, certains modules dispensés auparavant dans un seul campus peuvent désormais être diffusés en visioconférence sur les 19 sites. Des expertises développées à Nîmes ou Alès peuvent être déployées à Carcassonne ou Perpignan.

André Deljarry identifie aussi des leviers de développement. L’intelligence artificielle figure en bonne place : « L’IA peut nous permettre de faire évoluer les pratiques pédagogiques, d’enrichir l’expérience des apprenants, d’améliorer certains processus et de développer de nouveaux modules répondant aux besoins des entreprises. »

La stratégie de diversification passe également par l’accélération de la formation professionnelle continue, le développement de nouvelles filières en lien avec les métiers émergents, et le renforcement des partenariats avec les entreprises du territoire. « Notre ambition est de créer des passerelles entre la formation et l’emploi, entre les aspirations des apprenants et les besoins des entreprises, entre les projets individuels et les enjeux économiques des territoires. Plus de 90 % de nos jeunes sont pris en entreprise à l’issue de leur formation chez Purple Campus. C’est ça, notre vrai indicateur. »

Construites collectivement lors du premier Purple Day d’octobre 2022, les cinq valeurs de Purple Campus constituent la boussole que le président a réaffirmée devant ses équipes : l’audace, la performance, la proximité, l’engagement et le collectif.

« Notre plus grande force n’est pas un outil ou une méthode mais ce sont les femmes et les hommes qui composent Purple Campus. Aucune réussite durable ne se construit seul. »

La trajectoire des cinq prochaines années se résume en cinq mots selon André Deljarry : lucidité, action, transformation, responsabilité et collectif. « Notre avenir se construira ni dans le déni des difficultés, ni dans le renoncement. Il se construira dans la lucidité, dans l’action et dans la confiance accordée au collectif. »