Partenariat CFA Alès et CIBC Alès : Les 10 ans de la persévérance !

En 10 ans de travail en partenariat, le CIBC Gard Lozère Hérault et le CFA Sud Formation d’Alès ont vu le taux de rupture de contrat passer de 30% en 2005 à moins de 10% en 2015. Un taux de persévérance au CFA supérieur à la moyenne nationale

La moyenne nationale reste à 28 % (cf article du 16/02/16 paru dans Les Echos « près d’un apprenti sur trois abandonne en cours de route »). un modèle à suivre que le CFA verrait bien s’exporter à l’ensemble des établissements de la Région.

Le modèle présenté par le CIBC et le CFA d’Alès depuis dix ans porte ses fruits et les chiffres sont éloquents. Avec un taux de persévérance qui avoisine les 90%, le CFA a réussi à mener durant dix ans un travail de fourmi avec les psychologues du CIBC pour accompagner les jeunes qui se lancent dans la voie de l’apprentissage.

Les causes de décrochage sont multifactorielles et dépendent aussi de l’environnement social des jeunes. Les acteurs de ce programme, coordonnés par le CIBC GLH ont travaillé en partenariat avec l’équipe éducative et pédagogique du CFA Sud Formation Alès, les formateurs et les entreprises qui emploient des apprentis.

Que s’est-il passé en pratique?

Des entretiens individuels confidentiels avec des psychologues du CIBC ont été menés avec l’ensemble des apprentis de première année. Des diagnostics ont été rendus et des préconisations délivrées en vue d’une mise en place in situ par les équipes avec suivis réguliers de la part du CIBC tant au CFA que dans les entreprises. Des soirées de témoignages ont été organisées une fois par an permettant aux « anciens apprentis » de faire des retours d’expériences aux nouveaux et leur donner des pistes leur évitant un futur « hypothétique » décrochage tout en témoignant avec leurs mots de leurs difficultés passagères et les moyens à mettre en œuvre pour dépasser ces « bugs » de parcours.

Une veille « anti décrochage » naturelle et une promotion de la persévérance par tous les acteurs

Après 10 ans d’expérience, une veille naturelle anti décrochage s’est installée dans les pratiques de tous les acteurs concernés y compris les associations périphériques très souvent impliquées dans le suivi et qui font l’objet de réunions régulières avec le CIBC. En étant très impliqués dans les enjeux de la démarche, les protagonistes se sentent engagés et participent au succès de l’écosystème qui vise l’encadrement psychologique du jeune en optant plutôt sur la prévention et la « réparation » et en multipliant les initiatives valorisantes pour le jeune.

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