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Denys Bédarride
10 novembre 2026 Dernière mise à jour le Mardi 10 Novembre 2026 à 09:00

Au pied des Cévennes, classées au patrimoine mondial de l’Unesco, Alès et son agglomération ont réussi un pari ambitieux : transformer un bassin minier en second pôle industriel d’Occitanie, tout en attirant de nouveaux habitants grâce à un cadre de vie exceptionnel. Labellisé « Territoire d’industrie », le territoire se positionne aujourd’hui comme un modèle de reconversion et d’attractivité, porté par la marque « Le Sud Ingénieux » et par les actions volontaristes de son maire, Christophe Rivenq.

Un tissu économique solide et diversifié

Alès Agglomération (environ 137 500 habitants, 5e agglomération d’Occitanie) s’appuie sur un tissu productif remarquable. Avec près de 12 000 établissements et un taux de création d’entreprises autour de 12 %, le territoire se distingue par son dynamisme entrepreneurial. Près de 95 % des entreprises comptent moins de 10 salariés, ce qui témoigne d’un écosystème de PME et PMI très vivant.

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Le 2e pôle industriel d’Occitanie repose sur plusieurs filières d’excellence complémentaires :

  • Industrie et cleantech : environ 500 établissements et 3 300 emplois dans la chimie, la mécanique de précision, l’énergie, les biotechnologies ou l’aéronautique (NTN SNR, LFB, Crouzet, Merlin-Gerin, SD Tech…).
  • Sports mécaniques et mobilité durable : autour du Pôle Mécanique Alès-Cévennes (95 hectares, 6 circuits dont un de vitesse réversible unique en Europe), qui accueille une centaine d’entreprises et génère environ 1 000 emplois. Le site est également tourné vers la mobilité décarbonée et l’hydrogène.
  • Agroalimentaire et agriculture : 5e pôle bio d’Occitanie, avec 150 établissements, 1 000 emplois, 22 500 hectares cultivés et de nombreux labels (AOC, IGP, bio).

À cela s’ajoutent le tourisme (près de 4 millions de nuitées en 2025), l’enseignement supérieur (IMT Mines Alès) et un fort ancrage de l’économie de proximité. L’agglomération aménage actuellement près de 50 hectares de nouvelles zones d’activités (Mont Cavala, Tamaris, Vézénobres) pour accompagner cette croissance.

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Une attractivité résidentielle et touristique confirmée

Cette base économique se double d’une attractivité résidentielle remarquable. La ville d’Alès (plus de 46 000 habitants) figure parmi les villes moyennes les plus dynamiques de France sur le plan démographique, avec une croissance supérieure à la moyenne nationale. Elle attire particulièrement des actifs de 25-40 ans et des familles, souvent en provenance des grandes métropoles, séduites par la qualité de vie au cœur des Cévennes, l’accessibilité du logement et le cadre naturel (réserve internationale de ciel étoilé, rivières, patrimoine).

La marque de territoire « Le Sud Ingénieux » valorise précisément ce mélange : dynamisme économique, patrimoine naturel et culturel, innovation et qualité de vie. En été, la population du territoire double, soulignant le poids du tourisme vert et authentique.

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Les actions de de son Maire Christophe Rivenq pour renforcer le cœur du territoire

Réélu maire d’Alès en mars 2026 (55,54 % des voix) et président d’Alès Agglomération, Christophe Rivenq s’inscrit dans la continuité de la transformation engagée depuis 1995 sous Max Roustan, dont il fut longtemps le collaborateur proche. Son mandat met l’accent sur la revitalisation du centre-ville et le renforcement de l’attractivité économique.

L’une des mesures phares est la création, avec la SAEM’Alès et la Banque des Territoires, d’une foncière dotée d’une capacité d’investissement pouvant atteindre 40 millions d’euros sur six à dix ans. Objectif : racheter et rénover logements et locaux commerciaux stratégiques pour lutter contre la vacance, accueillir environ 1 000 habitants supplémentaires par an en cœur de ville et maintenir un centre habité et vivant. Les deux tiers des investissements concernent le logement, le tiers restant les rez-de-chaussée commerciaux.

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Cette stratégie s’appuie aussi sur des réalisations concrètes comme la rénovation des Halles de l’Abbaye (inaugurées en 2025 et devenues un véritable poumon commercial), le lancement d’un incubateur commercial pour tester des concepts, le guichet unique de l’entrepreneuriat (HUP), la pépinière Innov’Alès et le concours Alès Audace. Le grand programme de renouvellement urbain (NPNRU, 124 M€ dont 52 M€ de l’État) complète le dispositif en transformant les quartiers.

Christophe Rivenq défend une gestion budgétaire rigoureuse (dette maîtrisée) sans hausse de la fiscalité locale, tout en poursuivant les investissements structurants dans les zones d’activités, les équipements et la transition écologique.

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Alès et son agglomération illustrent ainsi un modèle territorial original : un bassin industriel reconverti qui capitalise sur ses savoir-faire, son cadre de vie exceptionnel et une volonté politique constante de transformation. 

Sous l’impulsion de Christophe Rivenq, le « Sud Ingénieux » continue de se construire, en conjuguant création d’emplois, attractivité résidentielle et vitalité des centres-villes.

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