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29 juin 2015
Dernière mise à jour le Lundi 29 Juin 2015 à 08:06
Cette année a été rude, très rude même, car le secteur de la santé s'est trouvé confronté à un déchaînement d'hostilités sans précédent de la part des pouvoirs publics. Loi de santé ouvertement discriminante, campagne tarifaire inique..". tout s'est
» Un an déjà, tout juste, s’est écoulé depuis que j’ai été élu à la présidence de la Fédération de l’Hospitalisation Privée. L’occasion d’évoquer tout ce qui a ete bâti cette année, mais aussi de parler des perspectives futures, car c’est bien connu, « les anniversaires ne valent que s’ils constituent des ponts jetés vers l’avenir.
Cette année a été rude, très rude même, car notre secteur s’est trouvé confronté à un déchaînement d’hostilités sans précédent de la part des pouvoirs publics. Loi de santé ouvertement discriminante, campagne tarifaire inique… tout s’est conjugué pour nous nuire de manière délibérée.
Nous aurions pu chanceler face à ces vents contraires, mais cette adversité a renforcé l’unité de notre profession et notre détermination à porter les valeurs de notre modèle d’hospitalisation privée.
C’est cette résilience qui nous permet d’avancer, qui n’est pas résignation mais capacité à développer les moyens de faire face.
C’est pour cela que je dis aussi, sans angélisme, mais avec conviction, que nous avons eu droit au pire, mais que nous avons aussi vécu le meilleur, car cette année a été placée sous le triple signe de l’action, de l’union et du service » précise Lamine Gharbi.
C’est cette résilience qui nous permet d’avancer, qui n’est pas résignation mais capacité à développer les moyens de faire face.
C’est pour cela que je dis aussi, sans angélisme, mais avec conviction, que nous avons eu droit au pire, mais que nous avons aussi vécu le meilleur, car cette année a été placée sous le triple signe de l’action, de l’union et du service » précise Lamine Gharbi.
Voici ses 5 axes de travail :
1) Actions
- Les combats que nous avons menés, pour lutter contre les inégalités de traitement, limiter le pouvoir de nuisance de la loi de santé et faire reconnaitre notre profession
- Les stratégies de communication et d’influence que nous avons déployées : une opération de grande envergure « Tous privés de santé », des milliers de personnes dans la rue le 15 mars dernier aux côtés des syndicats médicaux, plusieurs dizaines d’amendements parlementaires défendus dans l’hémicycle…
- Les contacts noués, toutes les personnes et organismes rencontrés, qui ont été réceptifs aux valeurs de notre profession : personnalités politiques, parlementaires, responsables associatifs, think tanks, leaders d’opinion, journalistes… Soit plus de 400 rendez-vous au total, sans compter les multiples participations à des colloques et rencontres-débats dans des instances très variées
2) Union
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Une solidarité réaffirmée avec les médecins libéraux et l’ensemble des professionnels de santé
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Un renforcement des liens entre la Fédération nationale et les Régions : création du Club des Présidents, envoi d’un point hebdomadaire d’activité « L’Essentiel »
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Une communication plus dense avec les adhérents : création du 106 Hebdo, près de 400 Flashs et 45 « Lettres du président », développement des réseaux sociaux, transmission de nombreux kits de communication, plaquettes d’information, lettres-types et argumentaires…
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Un travail en étroit partenariat avec les syndicats de spécialité MCO, SSR et Psy
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Une proximité renforcée avec l’Union Européenne de l’Hospitalisation Privée (UEHP)
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La signature de conventions avec de nombreuses associations de patients et la création de la Fondation des Usagers
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La création d’un Comité de liaison avec le Synerpa
3) Services
- Des temps forts pour notre profession : Journée de Rentrée, Rencontres 2014, Trophées de l’Hospitalisation Privé
- Une FHP réorganisée pour être pleinement à votre écoute : réorganisation de la fonction juridique au sein de la Fédération, création de commissions sur des sujets clés pour la profession (juridique, HAD)…
- Un Plan Triennal Stratégique, tout entier orienté vers la notion de service : en septembre, 50 % des livrables auront été réalisés, sur des sujets au cœur de vos préoccupations (autorisations, accès aux financements, Observatoire du développement durable…)
4) Priorités
Aujourd’hui, je suis plus déterminé que jamais à amplifier nos combats pour défendre nos établissements, mais aussi à renforcer notre pouvoir de conviction. La tâche est ardue mais passionnante : se dire qu’on œuvre à la fois pour un secteur et pour la santé des Français, est la meilleure des motivations.
Je continuerai à être très présent sur le terrain, comme je l’ai fait cette année à travers un tour de France qui, notamment grâce aux Assemblées des FHP régionales, m’a conduit dans 25 villes en un an.
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