Côte d’Azur : François Codet donne un nouveau souffle à La Caisse d’Epargne

Depuis fin avril, François Codet est le nouveau président de la CECAZ. Quelle est sa vision de ce territoire qu’il découvre, lui qui arrive des Hauts de France ? Comment pense-t-il le développement de la banque azuréenne ? Interview exclusive

Il en convient, son parcours est assez rare. François Codet a en effet débuté sa carrière derrière un guichet de banque bordelaise. Il deviendra directeur général adjoint de la Banque Populaire Aquitaine Centre Atlantique avant de rejoindre le Nord et la Caisse d’Epargne de Lille où il participe à la fusion des Caisses Nord Pas de Calais et Picardie, la 2e plus grosse Caisse d’Epargne du groupe.

Un « pur produit » du groupe BPCE donc, qui aime à se définir comme « un banquier coopératif de terrain ».

A 52 ans, le voilà donc aujourd’hui littéralement à l’autre bout de la France, sur la Côte d’Azur. Une région qu’il découvre. « J’ai été surpris de voir qu’il n’y avait pas de grosses industries. Il y a bien Thalès à Cannes par exemple mais pas une forte densité », explique-t-il.

« Il y a par contre un faisceau de PME important. Et c’est presque tant mieux pour faire notre métier. On sent un bouillonnement, une effervescence, avec notamment tout ce qui se fait à Sophia Antipolis. »

La Caisse d’Epargne Côte d’Azur compte plus de 1.600 salariés et 150 points de contact (agences, centres d’affaires, centres Habitat, centres patrimoniaux) réparties sur les Alpes-Maritimes, le Var et la Principauté de Monaco.

« Nous avons jusqu’à 20% de part de marché localement dans certains domaines. Cela nous donne une puissance et une responsabilité vis-à-vis de la région. Nous sommes une banque régionale, les décisions sont prises localement. Nous sommes au service de l’économie régionale. Nos collaborateurs et nos sociétaires sont des habitants de la région et j’ai bien l’intention de m’y impliquer ! »

Tout en gardant un œil neuf : « Il y ici une prépondérance de l’immobilier au sens large avec des prix plus élevés que dans les Hauts de France. Et je ne parle même pas des prix de l’immobilier de luxe. Je découvre les prix du mètre carré à Monaco ! Mais je pense que l’un des sujets de cette région est aussi de ne pas être dépendant que de l’immobilier et du tourisme », analyse-t-il.

François Codet s’inscrit dans la continuité de son prédécesseur, Christophe Pinault (parti rejoindre le directoire de la Caisse de Bretagne Pays de Loire) : faire preuve d’agilité.

« Nous n’avons pas l’obsession de la rentabilité à court terme », précise-t-il. « Quand nous lançons le centre d’affaires viticulture, nous le faisons au départ avec 3 personnes. Il y en a désormais 6. Nous ferons pareil avec le nautisme et le tourisme. Nous lançons puis nous ajustons. Nous sommes attentifs. Notre enjeu est la satisfaction client. »

Dans un univers digitalisé, les habitudes et les attentes du client ne cessent d’évoluer, les métiers de la banque doivent suivre. Dans son « baromètre 2018 des métiers et des formations qui mènent au chômage après le Bac » paru la semaine dernière, l’agence d’intérim Qapa place l’employé de banque en 3e position (derrière journaliste et documentaliste).

« Ce n’est pas tout à fait exact », corrige Bénédicte Solanet, désormais membre du directoire en charge du pôle ressources et transformation au sein de la CECAZ.

« Certains de nos collaborateurs partant à la retraite ne seront pas remplacés mais nous continuons à recruter des spécialistes commerciaux notamment, tout en continuant à accompagner la montée en compétences de nos collaborateurs en interne. »

« On ne spécialise pas tout », précise François Codet, « mais nous recrutons des profils différents, des experts. Il faut mettre le bon niveau de conseil. La banque n’est pas près de se désincarner totalement ! »